二、目前还存在的问题
在看到成绩的同时也要认识到水泥行业的高质量发展并非一帆风顺，还存在以下主要问题：
1、节能减排尚有很大的提升空间
在节能减排方面，水泥行业实现高质量超低排放还有很长的路要走。虽然在颗粒物方面水泥行业已经取得了显著进步，但是氮氧化物排放依然是巨大的难题。技术路线和高昂成本是制约当前水泥行业超低排放的两大因素。尽管各地都制定了低于国家标准限值的排放限值，但是否能达到，实现路径在技术层面都亟需探讨。在钢铁、煤炭、电力等行业已经运用多年的成熟经验并不能照搬到水泥行业，截至目前，国内首个水泥scr项目投运也刚刚两年，技术方面依然存在提升和逐步完善的空间。另外，当前水泥行业实现超低排放环保成本仍然较高。需水泥企业、研究机构等推进技术创新，持续投入，研发和应用更高效、环保的低排新方法、新技术，设备厂家大力开拓市场，利用规模优势降低成本。
2、遏制新增产能，调整结构缓慢
近年来，得益于供给侧结构性改革和行业自律，水泥行业效益屡创新高，产能置换政策导致有效产能增加，行业结构调整步子缓慢，产品结构不合理。2019年10月1日起我国取消p.c32.5r复合硅酸盐水泥。随着p.c32.5r全面取消， m32.5水泥成为众多水泥企业作为p.c32.5r替代品推出，由此容易引发建筑质量问题，尤其是在基层农村地区。大企业应引领全行业向42.5标号水泥转向，坚决淘汰32.5水泥。除通用水泥外，我国特种水泥起步晚，发展不足。目前行业、企业对特种水泥的发展不够重视，专业生产特种水泥许可的企业比例较低，多数企业生产特种水泥的同时还生产通用水泥。我国具有特种水泥生产许可的企业主要分布于西北、中南、西南地区，尤其西北地区，而江浙皖及广东较少。由于特种水泥生产线规模普遍较小，生产设备普遍落后于通用水泥生产线，因此电耗和能耗高出通用水泥很多。具有重要社会效益的散装水泥发展任重道远。由于袋装水泥浪费资源、污染环境，发展散装水泥具有重要的社会效益。2018年，我国散装水泥使用率为66.92%，远低于欧美国家90%以上的水平。2018年全国31省市中有12省的水泥产量超过1亿吨，散装率超过80%的仅有江苏和浙江。散装水泥发展速度较慢，是我国水泥行业极大的一块短板，也缺乏相关的政策。
高速发展阶段，行业发展主要靠固定资产投资，投资拉动的时代终将结束，未来新需求方向在哪里尚不清晰。为应对宏观环境的变化，水泥行业面临调结构的巨大挑战。坚持供给侧改革，继续化解产能过剩问题，调整行业发展结构是实现高质量发展的必由之路。要继续推行错峰生产，维护行业秩序，调整产品结构。
3、创新能力不足、方向不明
水泥行业作为传统工业，在移动互联网、云计算、区块链、大数据、5g通信技术、物联网、人工智能等新领域中，技术积累与人才队伍捉襟见肘，同时对于创新的方向，路径都尚不清晰，创新能力和方向是最为欠缺的两大块。
三、水泥行业高质量发展的新理念
理念是发展行动的先导，发展理念是否正确决定了发展成败。如何理解高质量发展对于水泥行业来说至关重要。笔者认为，所谓高质量发展是兼顾经济效益和社会效益、安全、可持续的发展，用发展的质量和效益替代规模和增速。简而言之，也就是从“有没有”转向 “优不优”。从有向优的转变，在思想层面是一次变革，需要摒弃从前的老观念。
目前十四五规划尚未出台，在关于《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十三个五年规划的建议》的说明中指出，创新、协调、绿色、开放、共享的五大发展理念是“十三五”乃至更长时期我国发展思路、发展方向、发展着力点的集中体现。
综上，笔者认为探讨水泥行业高质量发展理念也脱离不开以上的方向。
1、发展得好取代发展得快
我国城市化率已经达到60.60%，固定资产投资峰值已经过去，防控风险、治理地方债特别是隐形债务的制约，基建投资难有大发展，未来基建投资和房地产投资会逐渐下降， 行业规模的进一步扩大受到了资源环境约束，目前水泥企业再继续扩大生产规模已经很困难，更应重视长期经济效益和社会效益，将绿色发展作为企业的立足之本，进一步降低能耗和排放，改善企业生产和用工环境。
2、创新驱动，技术进步
水泥行业作为传统行业，拥抱新一轮技术革命的浪潮，运用移动互联网、云计算、区块链、大数据、5g通信技术、物联网、人工智能等新技术，来提高企业生产全流程控制自动化的水平，尝试新工艺、新装备去提升行业，推动产业向高端化、绿色化、智能化、融合化方向发展。
3、产业链国际化
今年5月份以来党中央、国务院提出了内循环为主的战略，7月21日习近平总书记在北京主持召开了企业家座谈会中提出，“要逐步形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局”。国际形势变化、全国受到疫情冲击的情况下，水泥行业应探讨产业链国际化的发展趋势，建立国际化视野，包括走出去，如何应对进口水泥熟料冲击，水泥熟料国际贸易等。
四、未来水泥行业如何实现高质量发展
今年9月，工信部办公厅印发《建材工业智能制造数字转型行动计划(2021-2023年)》。该3年行动计划为水泥行业指明了新发展的方向，那么水泥企业如何在十四五开端的政策机遇期寻求更大、更好的发展呢？
1、调结构，完善产业链
企业应该寻求差异化发展，找准自身的定位，开发新需求、新产品，寻找新的增长点，通过不断创新来增加产品和服务的附加值，寻找行业常年积累的技术可以应用的地方，从单纯的卖产品转向卖服务、卖技术。
完善产业链，一方面将水泥产业链夯实，加强基础研究，深化特种水泥、骨料、商混及装配式建筑相关产品和服务，另外通过协同效应拓展装备制造、智能物流、自动化技术等行业，实现从单一的水泥生产商到综合服务提供商的角色转变。
2、探索数字化转型
水泥行业探索如何实现工业互联网、智能化和数字化，重点在人才。笔者认为可以从两条路去走，一条是自我研发，通过激励制度激发内部创新活力，培养一批高技能人才队伍，另一条是跨界合作，寻求和科技或互联网企业如华为、阿里巴巴等合作，利用自身的行业经验优势，强强联合。水泥企业可从自身条件出发，从中选择一条路线或二者并举。
作者：匿名
文章出处：中国水泥网
